Eén visie, drie manieren om ermee te werken.
Met je organisatie, met jou als leider, of met het grotere gesprek. Wat het ook wordt: het vertrekt altijd vanuit dezelfde manier van kijken.
Transformeren van binnenuit
Strategie werkt pas wanneer je organisatie ze ook waarmaakt.
Met First Floor werk ik samen met een team van ervaren experts aan organisaties in groei of verandering.
Dit zijn bijvoorbeeld momenten waarop we aan tafel komen.
Je organisatie is gegroeid, maar rollen, verantwoordelijkheden of processen zijn niet meegegroeid.
We ontwerpen, bouwen mee en verankeren tot het in de praktijk werkt — zodat je ons niet meer nodig hebt.
Ontdek First FloorJouw blueprint
Hoe hoger je komt, hoe minder mensen jouw volledige realiteit kennen. En hoe groter tegelijk de impact wordt van wat jij doet, maar ook van wat je niet meer ziet. Ik ken het, ik ben niet enkel een coach. Ik zit op jouw stoel. Ik weet hoe het voelt en wat het vraagt. Elke dag.
Daarom creëer ik plekken waar leiders zonder rol of masker naar hun organisatie én zichzelf kunnen kijken.
Twee werelden die elkaar voortdurend beïnvloeden. Eén punt waar het samenkomt.
Soms ligt de vraag niet alleen in je organisatie. Soms heb jij zelf iets uit te klaren.
Dit zijn bijvoorbeeld momenten waarop persoonlijk werken met mij zinvol is.
Er zijn te veel dingen belangrijk tegelijk en je krijgt je prioriteiten niet meer scherp.
Wat werken met mij betekent
Niet elk businessprobleem moet gepsychologiseerd worden. En niet elk menselijk probleem verdwijnt met een nieuw organigram, een proces of een KPI. Ik kijk naar beide.
Rust in je hoofd. Scherpte in je keuzes. Een klankbord wanneer je zelf te dicht op iets zit. Een eerlijke spiegel wanneer dat nodig is. En soms iemand die ziet waar jij zelf mee het probleem in stand houdt.
Ik ben zelf ondernemer en bedrijfsleider, én opgeleid en ervaren psychotherapeute.
Ik ken je stoel. En ik ken de mens die erop zit.
Executive coaching
1-op-1 sparring op het snijvlak van bedrijfsrealiteit, leiderschap en jouw eigen patronen. Scherp maar respectvol, want mooie praatjes helpen je niet.
We werken aan wat op dat moment op je bord ligt: de beslissing die blijft liggen, je managementteam, je prioriteiten, de mentale belasting die erbij komt kijken en de patronen die je erin meebrengt. Een vertrouwelijke plek waar je niets hoeft weg te laten en waar zowel de business als de mens aan tafel mag liggen.
Niet vanuit coachingtheorie alleen. Ik combineer mijn dagelijkse realiteit als ondernemer en bedrijfsleider met mijn achtergrond als erkend psychotherapeute en jarenlange ervaring uit mijn eigen praktijk.
Neem contact opCEO Circles & Ronde Tafels
Kleine gezelschappen waarin leiders kennis, ervaring en twijfel kunnen delen met mensen die hun realiteit herkennen.
Geen opleiding, geen netwerkevent. Gesprekken tussen peers over vraagstukken die binnen je eigen organisatie moeilijker bespreekbaar zijn.
Meer over de Ronde TafelsDeep dives & lichaamswerk
Voorbij begrijpen en analyseren. Omdat wat je rationeel allang weet daarom nog niet automatisch verandert wat je doet.
Je kunt perfect begrijpen waarom je controle moeilijk loslaat, waarom een conflict je raakt of waarom je telkens in hetzelfde patroon terechtkomt. En toch opnieuw exact hetzelfde doen.
In een deep dive gaan we voorbij het gesprek en het rationele begrijpen. We werken ook met wat zich fysiek vastzet en voelbaar wordt: spanning, stressreacties, automatische patronen en wat je lichaam soms al aangeeft voordat je hoofd het heeft ingehaald.
Niet zweverig. Niet als doel op zich. Wel wanneer praten en begrijpen alleen je niet verder brengen.
Het grotere gesprek. Ideeën in beweging.
Verandering begint vaak met een gesprek. Met iets wat je hoort, leest of ziet en dat zich langzaam in je hoofd nestelt. Ik schrijf, luister en spreek om ideeën in beweging te brengen. Bij anderen maar ook bij mezelf.
Via mijn boeken, podcast, keynotes en columns geef ik taal aan patronen die we vaak wel voelen, maar nog niet scherp zien.
10 vragen voor je bedrijf.
En 10 voor jezelf.
Soms zit wat je tegenhoudt in je organisatie. Soms bij jou als leider. En vaak beïnvloeden die twee elkaar.
Deze reflection guide helpt je om daar eens met wat meer afstand naar te kijken. Twintig scherpe vragen. Tien vraagstukken. Telkens vanuit twee kanten bekeken.
Soms heb je geen volgende vraag nodig.
Maar iemand die mee kijkt.
Je hoeft vooraf niet te weten of het vraagstuk in je organisatie zit, bij jou als leider, of ergens tussen beide.
Dat uit elkaar halen is mee mijn werk.
De eerste stap is gewoon een gesprek. Kijken wat er écht speelt, wat er nodig is en of ik de juiste persoon ben om mee te denken.