10 vragen voor je bedrijf. En 10 voor jezelf.
Je bedrijf heeft een strategie, structuur, rollen en ambities.
Maar een bedrijf leidt zichzelf niet.
Als ondernemer of bedrijfsleider sta je midden in het systeem dat je probeert te bouwen. Hoe jij beslist, prioriteiten stelt, loslaat of reageert onder druk, werkt door in je organisatie.
En omgekeerd.
Daarom zijn dit geen twintig losse vragen. Het zijn tien vraagstukken, telkens vanuit twee kanten bekeken.
Eén vraag voor je bedrijf.
Eén voor jou.
Ontvang de reflection guide in je mailbox.
Een kleine waarschuwing.
Beantwoord ze niet te snel.
De interessantste inzichten zitten vaak niet alleen in je antwoorden, maar in wat er gebeurt tussen beide.
Waarvoor bestaan wij eigenlijk, los van winst of overleven?
Waarom doe ík dit eigenlijk, los van wat mijn bedrijf van mij nodig heeft?
Welke keuzes maken we bewust niet meer?
Waar blijf ik zelf nog ja op zeggen terwijl ik eigenlijk al weet dat het een nee moet zijn?
Wie draagt wat, en waaraan zien we dat echt?
Waar verwacht ik eigenaarschap van anderen, maar neem ik het zelf telkens weer over?
Waar zit het echte vraagstuk vandaag?
In je strategie?
In je organisatie?
Bij jou?
Of ergens tussen die drie?
Soms is dat verrassend moeilijk uit elkaar te halen.
Je kunt iets persoonlijk maken wat eigenlijk door het systeem wordt veroorzaakt. En je kunt blijven sleutelen aan structuren, rollen en processen terwijl je als leider zelf een deel van het patroon in stand houdt.
Dat uit elkaar halen is mee mijn werk.