De vraag die me al mijn hele carrière bezighoudt: Wat maakt een organisatie slagkrachtig in een wereld waarin de spelregels voortdurend veranderen?
Het antwoord vond ik niet enkel in opleidingen of modellen. Wel in twintig jaar praktijk, een eigen bedrijf, risico dragen en zelf midden in de complexiteit staan. Denken én doen. Skin in the game. Op het snijvlak van people en organisation.
Die twee beïnvloeden elkaar voortdurend. 1 + 1 = 3.
Dat derde stuk is waar ik werk: het systeem dat mensen en organisatie samen vormen. Met de leider als spil. Want de organisatie heeft een operating model, maar jij ook. Ik ga met beide aan de slag.
“Karen maakt zichtbaar wat in organisaties vaak onbesproken blijft, terwijl het juist alles bepaalt.”
“Bij de transformatie van een onderneming is een externe blik super waardevol. Karen laat je afstand nemen. Zij durft te challengen op het hoogste en meest existentiële niveau. En belangrijk: als ondernemer is ze gewoon structuur te brengen zonder de pragmatische insteek te verliezen.”
“Haar spiegel is scherp, maar nooit onvriendelijk. Precies wat wij nodig hadden.”
Misschien herken je dit.
Verantwoordelijkheden zijn op papier duidelijker dan in de praktijk.
Beslissingen duren te lang of worden telkens opnieuw besproken.
Je hebt goede mensen, maar toch krijg je niet de slagkracht die je verwacht.
Er zijn te veel dingen belangrijk tegelijk.
Je mist iemand tegen wie je vrijuit kunt denken zonder rekening te moeten houden met agenda, ego of politiek.
Je voelt dat je zelf bepaalde patronen in stand houdt, maar ziet niet altijd welke.
Of je hebt gewoon iemand nodig die naast je zit en zegt:
‘Dit is volgens mij wat hier écht aan de hand is.’
Hoe jij leidt, beïnvloedt je bedrijf.
Hoe je bedrijf georganiseerd is, beïnvloedt hoe jij leidt.
Precies daarom werk ik met beide.
People + Organisation. 1 + 1 = 3.
Een gezond bedrijf vraagt om een goed ontworpen organisatie. Structuur. Technologie. Cijfers. Rendabiliteit. Maar zelfs de best ontworpen organisatie doet niets uit zichzelf.
Mensen doen dat.
Met hun talent, ervaring en creativiteit. Maar ook met hun gedrag, overtuigingen, relaties, onzekerheden en blinde vlekken.
Want structuur beïnvloedt gedrag. Gedrag beïnvloedt performance. Technologie verandert structuren.
Alles hangt samen. Ik kijk daarom niet naar people óf organisation.
Ik kijk naar het systeem dat ze samen vormen.
Een organisatie heeft een operating model. Jij ook.
Midden in dat systeem staat de leider. Ik ken die stoel. Ik zit er zelf.
Het is de spil niet omdat jij alles moet weten, dragen of oplossen. Wel omdat jouw manier van kijken, beslissen en handelen doorwerkt in de organisatie die je bouwt.
Je behoefte aan controle. Je snelheid. Wat je vermijdt. Waar je op vertrouwt. Hoe je reageert onder druk. Maar ook je ervaring, moed, talent en instinct.
Je hoeft als leider niet perfect te zijn.
Wel zelfbewust.
Want pas wanneer je je eigen interne operating model kent, kun je onderscheiden wat van jou is versus wat jouw organisatie werkelijk nodig heeft.
Van daaruit kan je rust en houvast bieden, óók wanneer het aan de binnenkant niet altijd rustig is.
Daarom gaat werken aan je bedrijf soms ook over werken aan jezelf.
10 vragen voor je bedrijf. En 10 voor jezelf.
Je bedrijf en jij zijn geen twee aparte systemen.
Daarom maakte ik 10 vragen die ik relevant vind voor zowat elke ondernemer of bedrijfsleider. Telkens vanuit twee kanten bekeken: wat vraagt dit van je organisatie, en wat vraagt het van jou?
Eén visie, drie manieren om ermee te werken.
Transformeren van binnenuit
Je organisatie moet kunnen waarmaken wat je strategie belooft.
Dat lukt niet wanneer beslissingen blijven hangen, verantwoordelijkheden diffuus zijn, processen tegenwerken of samenwerking meer energie kost dan ze oplevert.
Via First Floor kijken we waar het systeem hapert en bouwen we wat nodig is om het opnieuw te laten werken: heldere rollen, afspraken, besluitvorming, processen, leiderschap en gedrag.
Niet alleen ontwerpen. Ook zorgen dat het in de praktijk werkt.
Zodat je ons niet meer nodig hebt.
Ontdek First FloorJouw blueprint
Hoe hoger je komt, hoe minder mensen jouw volledige realiteit kennen. En hoe groter tegelijk de impact wordt van wat jij doet, maar ook van wat je niet meer ziet. Ik ken het, ik ben niet enkel een coach. Ik zit op jouw stoel. Ik weet hoe het voelt en wat het vraagt. Elke dag.
Rust in je hoofd. Scherpte in je keuzes.
Een klankbord wanneer je zelf te dicht op iets zit. Een eerlijke spiegel wanneer dat nodig is. En soms iemand die ziet waar jij zelf mee het probleem in stand houdt.
1-op-1 sparring op het snijvlak van bedrijfsrealiteit, leiderschap en je eigen patronen. Scherp, respectvol en zonder mooie praatjes.
Neem contact opKleine gezelschappen waarin leiders kennis, ervaring en twijfel kunnen delen met mensen die hun realiteit herkennen.
Meer over de Ronde TafelsVoorbij begrijpen en analyseren. Omdat wat je rationeel allang weet daarom nog niet automatisch verandert wat je doet.
Het grotere gesprek. Ideeën in beweging.
Ik schrijf en spreek om taal te geven aan patronen die we vaak al voelen, maar nog niet scherp zien.
Keynotes
Boek een keynoteBoek
Ontdek het boek
Vier brillen. Eén blik.
Mijn werk bevindt zich op het snijvlak tussen de cijfers van het directiecomité, de nacht waarin een CEO wakker ligt en wat er uiteindelijk iedere dag op de werkvloer - en in de wereld - gebeurt.
Ik werk vanuit onderbouwde expertise, maar vooral ook vanuit de modderige praktijk. Juist omdat ik als geen ander heb ervaren dat een organisatie er van op een afstandje altijd net iets overzichtelijker uitziet dan wanneer je er zelf middenin staat.
Ik ken groei, verantwoordelijkheid, P&L, risico, succes en failure van binnenuit.
Ik zie patronen doorheen de tijd en plaats wat vandaag urgent of nieuw lijkt in een bredere context.
Ik begrijp wat mensen drijft, blokkeert en onder druk anders doet denken, voelen en handelen.
Ik geef taal aan complexiteit zonder ze plat te slaan.
Dat zijn geen vier rollen die ik afwissel. Het is één manier van zijn.
- Opleiding
- Master Geschiedenis · Erkend Psychotherapeute · ADKAR changemanager
- Ervaring
- Founder First Floor (2018) · 20+ jaar management, people & organisation · 10 jaar privépraktijk
- Auteur
- De Generatieconfrontatie (Pelckmans)
- Columnist
- Trends, De Tijd en Bloovi
Een organisatievraagstuk. Een leiderschapsvraag. Of gewoon een gedachte die je eens tegen iemand wilt aanhouden?
De eerste stap is altijd een eerlijk gesprek. Gewoon kijken wat er speelt en of ik de juiste persoon ben om mee te denken.
Antwerpen & op locatie